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　　聚享游捕鱼来了★★◈，聚享游捕鱼技巧东芝家电★★◈，聚享游捕鱼攻略★★◈，“Toshiba★★◈，Toshiba★★◈，新时代的东芝★★◈！”★★◈，20世纪80年代★★◈，这句广告语一度风靡大江南北★★◈。

　　自1875年开创至今的东芝★★◈，曾是日本工业制造的一张名片★★◈。日本首台电风扇★★◈、洗衣机★★◈、电冰箱★★◈、雷达★★◈、晶体管★★◈、灯泡等产品★★◈，以及世界首台可携带式电脑★★◈、HD/DVD播放机★★◈、首张NAND储存卡★★◈、首款裸眼3D电视★★◈，均出自东芝★★◈。

　　140多年的发展过程中★★◈，东芝打造出横跨家电★★◈、电气★★◈、半导体★★◈、能源★★◈、基建的商业帝国★★◈。全盛时期★★◈，东芝曾是全球前五的半导体制造商★★◈、全球前三的医疗器械厂商★★◈，日本第二大综合电机制造商★★◈、日本四大核能厂商之一★★◈，其在2019年《财富》世界500强中排名第371位★★◈。

　　不过日前东芝却宣布★★◈，由私募股权基金“日本产业合作伙伴（JIP）”牵头的2万亿日元要约收购已获得成功★★◈，超过一半的股东参与此次收购★★◈，达到将公司私有化的门槛★★◈。该交易完成后★★◈，东芝公司将从东京证券交易所正式退市★★◈。

　　起初聚享游平台手机版 官网★★◈，东芝只是路边一个不起眼的钟表店★★◈，其老板田中久重就像《名侦探柯南》中的阿笠博士那样★★◈，除会做修钟表这样的手工活★★◈，也会做一些小发明来卖★★◈。

　　1880年★★◈，伴随着日本明治维新运动的加速★★◈，当时的日本遍地都是机会★★◈。76岁的田中久重也将自己的手表店扩充为田中制造所★★◈。后因经营困难★★◈，田中制造所被三井财阀收购★★◈，并改名为“芝浦制作所”★★◈。

　　也是在这一时期★★◈，曾跟随爱迪生学习白炽灯制造方法的藤冈市助★★◈，在东京创立了“白热舍”聚享游平台手机版 官网★★◈，并成功发明出日本第一个白炽电灯泡★★◈，一炮走红的“白热舍”后更名为“东京电气”★★◈。

　　1939年因日本发动侵华战争★★◈，所需大量军资用品★★◈，东京电气和芝浦制作所合并★★◈，成立东京芝浦电气株式会社★★◈，这也是东芝的前身★★◈。此时东芝虽生产制造家电产品★★◈，但主营产品仍以军资用品为主★★◈。二战结束前★★◈，东芝已有90家工厂★★◈、10多万名员工★★◈。

　　成也军资★★◈、败也军资★★◈，二战后日本的战败★★◈，东芝的经营也遭遇重创★★◈。为寻求转型发展★★◈，东芝将目光放到了家用电器和发电机上★★◈，这一转型为后续东芝的壮大奠定了基础★★◈。

　　1955年日本经济恢复至战前水平★★◈，并开启接近20年的高速增长期★★◈，其间日本GDP平均增速高达9.8%六六宝贝txt下载★★◈。经济的发展在带动日本城镇化率提升以及居民收入增长的同时六六宝贝txt下载★★◈，也带动了以冰箱★★◈、洗衣机为代表的白色家电消费★★◈。

　　除抓住时代的风口外★★◈，东芝对产品创新的重视★★◈、对品质的苛刻要求★★◈，让东芝的产品销量不断提高的同时★★◈，也让其在市场上彻底站稳脚跟★★◈。

　　比如★★◈，1985年东芝推出全球首款笔记本电脑★★◈，1991年又将笔记本电脑带入彩色时代★★◈，1993年推出首款采用锂电池的笔记本电脑★★◈，前瞻性的产品设计★★◈，让东芝电脑在20世纪90年代曾连续七年在全球笔记本市场拿下销量桂冠★★◈。

　　适时地开启全球化战略★★◈，也进一步巩固了东芝产品的领导地位★★◈。1982年东芝启动全球化战略时★★◈，因当时不少国家的工业化刚刚起步★★◈，东芝的产品在这些国家推广时所遇到的竞争对手也很少★★◈。典型的就是东芝笔记本电脑★★◈，该业务于1995年进入我国市场★★◈，但此时我国电脑市场尚未形成规模化和产业化★★◈，东芝借助神州数码独家代理推广★★◈，也让其在此后的四年时间里一直稳居我国电脑销量第一★★◈。

　　从组织架构上来看★★◈，高度集权的组织结构导致整个决策链条冗长★★◈，其必然会导致对终端市场的反应迟缓★★◈。

　　不仅如此★★◈，在这套组织架构中下级对上级须绝对服从★★◈，这不仅仅会引发员工内心的不满★★◈，还影响到产品创新的速度★★◈，最终让这家百年企业渐渐变得迟钝★★◈、不合时宜★★◈。

　　自20世纪90年代起★★◈，东芝的转型主要放在能源和基础设施★★◈、社区解决方案★★◈、医疗卫生★★◈、电子设备等业务上★★◈。但需指出的是★★◈，这些业务均为典型的技术资金驱动型行业★★◈，对企业的资金能力要求极高★★◈。

　　进入到本世纪以后★★◈，伴随着全球科技的快速进步以及各行业市场竞争的加剧★★◈，东芝若想在这些业务上站稳脚跟★★◈，每年除需投入大量研发经费外★★◈，也必须通过收购补齐自身在某些技术方面的短板★★◈。

　　2006年东芝收购美国核电技术企业西屋公司时★★◈，当时外界传言西屋公司所能接受的价格为18亿美元★★◈。但后因美国通用电气★★◈、日本三菱等企业的竞争★★◈，该笔收购最终以溢价3倍的54亿美元完成★★◈。

　　东芝在当年发布的公告中指出★★◈，收购价格和西屋业务资产的公允价值之间存在29亿美元的差额★★◈，这一差额在东芝合并资产负债表中被记录为商誉★★◈。同时东芝也表示★★◈：“东芝财务状况的预测结果已显著恶化★★◈，这将改变东芝的融资环境★★◈，包括评级下降聚享游平台手机版 官网★★◈。”因此★★◈，东芝对核业务资产和债务（未包括商誉）的公允价值进行了再评价★★◈。

　　需要说明的是聚享游平台手机版 官网★★◈，东芝大手笔投入的核电领域聚享游平台手机版 官网★★◈，彼时面临着一个巨大的挑战——核电商业化的前景不明★★◈。即使放到今天★★◈，核电产业依然面临着建设投资巨大★★◈、折旧费用高的特点★★◈。

　　同时2016年西屋电气所带来的巨额亏损六六宝贝txt下载★★◈，使东芝商誉减损规模高达61亿元★★◈。当年东芝资不抵账规模高达5529亿日元★★◈。

　　仍以上文中提到的东芝PC业务为例★★◈，2001年以后聚享游平台手机版 官网★★◈，我国电脑市场涌现出包括联想★★◈、IBM★★◈、惠普★★◈、三星等众多电脑品牌★★◈，仅靠代理商推广的东芝PC业务模式弊端日益凸显★★◈。2006年时★★◈，东芝在我国电脑的市占率已经下跌到不足5%★★◈。

　　2004年新上任的东芝PC部门的主管西田厚聪虽通过关停工厂★★◈、整顿产能★★◈，以及将代理权扩展至神州数码★★◈、翰林汇和佳杰科技★★◈，让东芝的电脑业务有所起色★★◈。但进入到2011年以后★★◈，我国个人PC拥有量快速上升★★◈，市场很快迎来饱和★★◈。

　　以2017年为例★★◈，这一年东芝电脑笔记本销量暴跌至140万台★★◈，市场份额不到1%★★◈。另据东芝发布的2017财年报告显示★★◈，当年东芝PC业务部门销售额为1466.8亿日元★★◈，同比下滑11.1%★★◈，净亏损达到82.1亿日元★★◈。

　　除外患外★★◈，东芝也出现更为严重的内忧★★◈。2015年东芝被爆从2008年财年到2014财年★★◈，整整7年的时间财务造假★★◈，涉及东芝4大业务部门六六宝贝txt下载★★◈，虚报利润高达1562亿日元★★◈。

　　其中★★◈，借助利用完工百分比法★★◈，推迟计提损失★★◈；使用结转机制★★◈，夸大当前利润★★◈；操作存货估值★★◈，提高会计利润等方式★★◈，电视机业务及生活产品事业部虚增盈利58亿日元★★◈，PC业务部虚增盈利30亿日元★★◈，零部件交易不当处理虚增税前利润591亿日元★★◈。

　　随着此事件的持续发酵★★◈，东芝市值也从2015年的1.88万亿日元★★◈，暴跌至2016年年底的1.1万亿日元★★◈，跌幅接近40%★★◈。同时★★◈，消费者对东芝的产品也存在信任危机★★◈，进而导致东芝产品销量持续下滑★★◈。

　　以电视业务为例★★◈，东芝电视大规模关停海外工厂★★◈，并启动大规模裁员★★◈，并将欧洲★★◈、东南亚等商标权出售★★◈。据东芝2016财年财报显示★★◈，公司TVS营收和净利润分别为27.02亿元人民币和5.68亿元人民币★★◈。这一数字和东芝电视业务颠覆时期的年千万销量相比★★◈，已严重缩水六六宝贝txt下载★★◈。

　　祸患往往相伴而生★★◈。上述问题尚未得到妥善解决★★◈，东芝公司内部又开始陷入股权内斗★★◈。2022年★★◈，东芝外部董事渡木麻里子将矛头指向了她的同事Raymond Zage★★◈，称Zage在3月份与董事会的立场相左★★◈，转而支持股东的提议聚享游平台手机版 官网★★◈，即公司向私募股权公司寻求收购要约★★◈。

　　2016年东芝将家电业务子公司80.1%的股份以514亿日元（约33.2亿人民币）价格卖给美的★★◈。同年★★◈，东芝将医疗设备业务出售给佳能★★◈，售价6655亿日元（约400亿人民币）★★◈。

　　2017年东芝将西屋电气★★◈，以46亿美元卖给加拿大的PE Brookfield★★◈，这一价格比十年前购入时亏损8亿美元★★◈。2018年★★◈，东芝加速变卖资产的步伐聚享游平台手机版 官网★★◈，先是以129亿美元的价格将电视业务卖给海信★★◈，后以40亿美元的价格将PC业务卖给夏普★★◈。

　　东芝的衰败★★◈，是在“日本制造业光环淡去”的背景下出现的★★◈。东芝的半导体★★◈、家电★★◈、核电等业务其实本身具有很好的技术★★◈，但在整个产业浪潮的发展中★★◈，这些领域的优势都不再显著★★◈，甚至被赶超★★◈。

　　目前东芝仅剩的业务包括核电★★◈、水电★★◈、城市供水★★◈、污水处理★★◈、高铁★★◈、功率芯片★★◈、通讯芯片★★◈、硬盘等★★◈，而且这些业务的盈利能力整体偏弱★★◈。

　　这就导致东芝的业绩表现一跌再跌★★◈，2022财年第三季度★★◈，公司的营业利润下降87.5%至53亿日元六六宝贝txt下载★★◈，远低于预期★★◈。因此★★◈，东芝的私有化能否成为东芝的救命稻草★★◈，仍值得商榷★★◈。

　　其实不仅仅是东芝★★◈，我国不少企业也和东芝类似★★◈，在抓住时代所赋予的红利迅速发展壮大后★★◈，往往会追求集团多元化业务★★◈。但因市场环境的瞬息万变★★◈、政策调整持续推进★★◈，不少企业的多元化非但没有带来营收和利润的增长★★◈，反而还因持续的亏损拖累了整个集团的发展★★◈。

　　历史的车轮滚滚向前★★◈，时代的脚步永不停歇★★◈，没有恒强也没有恒弱★★◈。如今东芝退市在即★★◈，曲折发展的故事又将成为一个令人唏嘘的案例★★◈。